CUT THE CRAP

Paul Rinkens

WAAROM OUDERENZORG EENVOUDIGER ÉN MENSELIJKER KAN

Bij Holikiday geloven we in helderheid, eenvoud en doen wat er écht toe doet. Daarom nemen we je in onze reeks graag mee in het thema ‘Cut the crap’. Want laten we eerlijk zijn: in de wereld van wonen, (ouderen)zorg en beleid verzanden we nog te vaak in regels, procedures en urenlange vergaderingen. Terwijl de uitdagingen waar we voor staan – zoals de groeiende vraag naar passende ouderenhuisvesting – om directe actie vragen. Het is tijd om door de ruis heen te breken en terug te gaan naar de essentie.


Terug naar de kern

De ouderenzorg staat al jaren onder druk – dat is geen nieuws. Maar met de toenemende vergrijzing, een schreeuwend tekort aan zorgpersoneel en een woningmarkt die piept en kraakt, komt de urgentie nu met een klap op tafel te liggen. We weten wat er nodig is: passende, betaalbare en toekomstbestendige woonvormen voor ouderen. We hebben talloze rapporten, plannen, conferenties en werkgroepen. Maar wat hebben ouderen aan rapporten als hun situatie nú om een oplossing vraagt?

De vraagstukken in de ouderenzorg zijn complex, maar de oplossing begint vaak bij iets simpelers: mensen. Ouderen die een thuis nodig hebben. Gemeenten die willen ontzorgen. Zorgpartners die kwaliteit willen leveren. En projectontwikkelaars die verder kijken dan alleen rendement in euro’s.


Cut the crap: minder papier, meer praktijk

We spreken vaak over zorg. Over capaciteit, over personeel, over financiering. Maar te weinig over wonen. Terwijl juist dat de sleutel is tot behoud van zelfstandigheid, eigen regie en levenskwaliteit. En daar zit ook juist de frustratie. Wist je dat het gemiddeld 7 jaar duurt voordat een woonzorgproject van idee naar realisatie komt? Dat betekent: zeven jaar wachten voor iemand die op dit moment een nieuw thuis nodig heeft. Diezelfde tijd is ook de periode waarin het aantal mensen met dementie met ongeveer 40% toeneemt. In 2030 hebben naar verwachting meer dan 620.000 Nederlanders een vorm van dementie. De vraag is niet óf we moeten bouwen, maar waarom we dat nog niet gedaan hebben.

Bij Holikiday slaan we die bureaucratische omweg liever over. In plaats van jarenlange trajecten, kiezen we voor samenwerking vanaf dag één: met gemeenten, woningcorporaties, zorgorganisaties en beleggers. We maken duidelijke afspraken, zetten in op herhaalbare concepten en bouwen zorggeschikte woningen die direct bijdragen aan de leefbaarheid van buurten. Geen eindeloze plannen, maar daadkracht.


Eenvoud is de kracht

We ontwikkelen volwaardige woningen met eigen keuken, ruimte voor zorg, en midden in de wijk. Niet voor het prestige, maar omdat het werkt. Onze bewoners houden regie over hun leven, familieleden hebben weer ademruimte, en professionals kunnen doen waar ze goed in zijn: zorgen.

Neem een ouder iemand met dementie die zijn of haar vertrouwde huis moet verlaten. Wat is dan het belangrijkste? Geen uitgebreide woonvisie of beleidsplan, maar een plek waar hij of zij zich veilig voelt. Waar de geur bekend is, waar er ruimte is voor bezoek, voor zelf koken als dat nog lukt, voor een wandeling in de buurt. Waar zorg niet overneemt, maar ondersteunt.



Tijd voor actie

We zeggen niet dat alles simpel is. Maar het hoeft ook niet ingewikkelder gemaakt te worden dan nodig is. Dus: laat de bureaucratie los, leg de nadruk op vertrouwen, vakmanschap en samenwerking. Want de meeste ouderen willen het liefst gewoon blijven wonen waar ze nu wonen: in hun eigen huis, in hun vertrouwde buurt. Simpel toch?

Het is tijd voor minder denken en meer doen. Tijd om het systeem te dienen aan de mens – niet andersom.


Bronnen: https://www.woononderzoek.nl, https://www.volkshuisvestingnederland.nl/

door Paul Rinkens • 30 september 2026
Waarom drinken we thuis de beste koffie die we ons kunnen veroorloven, maar accepteren we op ons werk of in een zorgomgeving smerige leut uit een plastic bekertje? Waarom ziet een toilet op kantoor of in een zorginstelling er zo anders uit dan thuis? En waarom staat de auto van de directeur voor de deur, parkeert de bezoeker twintig meter verderop en mag de medewerker het verst lopen? 𝗪𝗮𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝘄𝗲 𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗯𝗼𝘂𝘄 𝘇𝗼𝘂𝗱𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗵𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗲𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝗲𝗲𝗻 𝗵𝗼𝘁𝗲𝗹? In een goed hotel draait alles om de gast. Hoe word je ontvangen? Voel je je welkom? Is het er prettig, schoon en comfortabel? Kloppen de grote keuzes en de kleine details? Bij wonen en zorg beginnen we nog te vaak met stenen, vierkante meters en regels. De toekomstige bewoners komen later aan bod, terwijl zij er iedere dag moeten leven. De menselijke maat zit juist in dit soort keuzes. Dat vraagt ook om aandacht voor verschillen. Wat voor de ene bewoner als thuis voelt, hoeft dat voor een ander niet te doen. Eén standaardoplossing voor honderd bewoners werkt dus niet. Vraag mensen vanaf het begin wat zij nodig hebben. Laat bewoners, familieleden, zorgmedewerkers en mensen uit de buurt meedenken. Ontwerp vervolgens een gebouw dat prettig wonen ondersteunt, ontmoeting stimuleert en verbinding met de wijk mogelijk maakt. Een gebouw is pas geslaagd als mensen er graag wonen, werken en op bezoek komen.
door Paul Rinkens • 23 september 2026
Carola Schouten introduceert in haar bijdrage in het Financieel Dagblad van 30 juli 2026 een term die mij aanspreekt: Samenredzaamheid
Eten in de ouderenzorg
door Paul Rinkens • 15 augustus 2025
Eten in de ouderenzorg is zoveel meer dan een bord warm eten op tafel zetten. Het is een middel om herinneringen op te halen, verbinding te maken en zelfstandigheid te behouden.
door Paul Rinkens • 15 augustus 2025
“DE TOEKOMST VAN DE OUDERENZORG: INNOVATIE EN SAMENWERKING ALS SLEUTEL TOT SUCCES".
door Paul Rinkens • 15 augustus 2025
IS HET VANDAAG OF GISTEREN? 
15 augustus 2025
Vandaag staan we stil bij alle zorgmedewerkers die zich elke dag met hart en ziel inzetten voor anderen. Bij Holikiday hebben we hier enorm veel respect voor.