Samenredzaamheid begint in de buurt

Paul Rinkens

Carola Schouten introduceert in haar bijdrage in het Financieel Dagblad van 30 juli 2026 een term die mij aanspreekt: Samenredzaamheid





Ze beschrijft hoe bewoners van de Rotterdamse wijk Bloemhof samen nadachten over een langdurige stroomstoring. Ze spraken over noodsteunpunten, communicatie als telefoon en internet uitvallen en hulp aan bewoners die afhankelijk zijn van medicijnen. De oplossingen kwamen niet alleen van professionals, maar vooral van mensen die de wijk en elkaar kennen.

Dat is samenredzaamheid. Niet verwachten dat mensen alles zelf oplossen, maar gebruikmaken van de kennis, betrokkenheid en bereidheid die al in een gemeenschap aanwezig zijn.

Die gedachte geldt natuurlijk niet alleen bij een crisis. Ook bij wonen, zorg en leefbaarheid kunnen we niet blijven denken in afzonderlijke systemen. Een gebouw is meer dan een verzameling woningen. Goede woonomgevingen helpen mensen om zelfstandig te blijven, naar elkaar om te kijken en samen een gemeenschap te vormen.

Dat vraagt om bewoners, ondernemers, zorgorganisaties, vastgoedeigenaren en overheden die ieder hun verantwoordelijkheid nemen. Het vraagt ook om leiderschap vanuit vertrouwen. Om elkaar vroeg in het proces op te zoeken, ruimte te geven en samen te leren van wat niet meteen lukt.

Daar hoort ook bij dat je durft te verliezen. Zoals Demi Vollering tijdens de Tour de France Femmes liet zien. Niet alleen genieten van de lach als het goed gaat, maar ook leren van de tranen als het tegenzit. Juist daar zit de ruimte om te groeien.

Ook gemeenten kunnen daarin een stap zetten. Door een initiatief niet alleen te toetsen, maar initiatiefnemers actief te helpen om binnen de regels tot een plan te komen dat wel werkt. We zijn immers geen tegenstanders, maar partners bij het aanpakken van dezelfde maatschappelijke opgave.

Dat is de sfeer die ik graag zou zien. Niet tegenover elkaar staan, maar elkaar de hand reiken.

Lees het ingezonden stuk van Schouten in het FD:
https://lnkd.in/eYz7NwMs

door Paul Rinkens • 30 september 2026
Waarom drinken we thuis de beste koffie die we ons kunnen veroorloven, maar accepteren we op ons werk of in een zorgomgeving smerige leut uit een plastic bekertje? Waarom ziet een toilet op kantoor of in een zorginstelling er zo anders uit dan thuis? En waarom staat de auto van de directeur voor de deur, parkeert de bezoeker twintig meter verderop en mag de medewerker het verst lopen? 𝗪𝗮𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝘄𝗲 𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗯𝗼𝘂𝘄 𝘇𝗼𝘂𝗱𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗵𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗲𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝗲𝗲𝗻 𝗵𝗼𝘁𝗲𝗹? In een goed hotel draait alles om de gast. Hoe word je ontvangen? Voel je je welkom? Is het er prettig, schoon en comfortabel? Kloppen de grote keuzes en de kleine details? Bij wonen en zorg beginnen we nog te vaak met stenen, vierkante meters en regels. De toekomstige bewoners komen later aan bod, terwijl zij er iedere dag moeten leven. De menselijke maat zit juist in dit soort keuzes. Dat vraagt ook om aandacht voor verschillen. Wat voor de ene bewoner als thuis voelt, hoeft dat voor een ander niet te doen. Eén standaardoplossing voor honderd bewoners werkt dus niet. Vraag mensen vanaf het begin wat zij nodig hebben. Laat bewoners, familieleden, zorgmedewerkers en mensen uit de buurt meedenken. Ontwerp vervolgens een gebouw dat prettig wonen ondersteunt, ontmoeting stimuleert en verbinding met de wijk mogelijk maakt. Een gebouw is pas geslaagd als mensen er graag wonen, werken en op bezoek komen.
Eten in de ouderenzorg
door Paul Rinkens • 15 augustus 2025
Eten in de ouderenzorg is zoveel meer dan een bord warm eten op tafel zetten. Het is een middel om herinneringen op te halen, verbinding te maken en zelfstandigheid te behouden.
door Paul Rinkens • 15 augustus 2025
“DE TOEKOMST VAN DE OUDERENZORG: INNOVATIE EN SAMENWERKING ALS SLEUTEL TOT SUCCES".
door Paul Rinkens • 15 augustus 2025
IS HET VANDAAG OF GISTEREN? 
15 augustus 2025
Vandaag staan we stil bij alle zorgmedewerkers die zich elke dag met hart en ziel inzetten voor anderen. Bij Holikiday hebben we hier enorm veel respect voor.
Ouderenzorg
door Paul Rinkens • 15 augustus 2025
Het is tijd voor minder denken en meer doen. Tijd om het systeem te dienen aan de mens en niet andersom. Leg de nadruk op vertrouwen, vakmanschap en samenwerking.