EEN THUIS OF EEN HUIS

Paul Rinkens

Waarom drinken we thuis de beste koffie die we ons kunnen veroorloven, maar accepteren we op ons werk of in een zorgomgeving smerige leut uit een plastic bekertje?

Waarom ziet een toilet op kantoor of in een zorginstelling er zo anders uit dan thuis?

En waarom staat de auto van de directeur voor de deur, parkeert de bezoeker twintig meter verderop en mag de medewerker het verst lopen?

๐—ช๐—ฎ๐˜ ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐˜„๐—ฒ ๐—ถ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ด๐—ฒ๐—ฏ๐—ผ๐˜‚๐˜„ ๐˜‡๐—ผ๐˜‚๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—ฏ๐—ฒ๐—ต๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ต๐—ผ๐˜๐—ฒ๐—น?

In een goed hotel draait alles om de gast. Hoe word je ontvangen? Voel je je welkom? Is het er prettig, schoon en comfortabel? Kloppen de grote keuzes en de kleine details?

Bij wonen en zorg beginnen we nog te vaak met stenen, vierkante meters en regels. De toekomstige bewoners komen later aan bod, terwijl zij er iedere dag moeten leven.

De menselijke maat zit juist in dit soort keuzes. Dat vraagt ook om aandacht voor verschillen. Wat voor de ene bewoner als thuis voelt, hoeft dat voor een ander niet te doen. Eén standaardoplossing voor honderd bewoners werkt dus niet.

Vraag mensen vanaf het begin wat zij nodig hebben. Laat bewoners, familieleden, zorgmedewerkers en mensen uit de buurt meedenken. Ontwerp vervolgens een gebouw dat prettig wonen ondersteunt, ontmoeting stimuleert en verbinding met de wijk mogelijk maakt.

Een gebouw is pas geslaagd als mensen er graag wonen, werken en op bezoek komen.


Waarom drinken we thuis de beste koffie die we ons kunnen veroorloven, maar accepteren we op ons werk of in een zorgomgeving smerige leut uit een plastic bekertje?

Waarom ziet een toilet op kantoor of in een zorginstelling er zo anders uit dan thuis?

En waarom staat de auto van de directeur voor de deur, parkeert de bezoeker twintig meter verderop en mag de medewerker het verst lopen?

๐—ช๐—ฎ๐˜ ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐˜„๐—ฒ ๐—ถ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ด๐—ฒ๐—ฏ๐—ผ๐˜‚๐˜„ ๐˜‡๐—ผ๐˜‚๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—ฏ๐—ฒ๐—ต๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ต๐—ผ๐˜๐—ฒ๐—น?

In een goed hotel draait alles om de gast. Hoe word je ontvangen? Voel je je welkom? Is het er prettig, schoon en comfortabel? Kloppen de grote keuzes en de kleine details?

Bij wonen en zorg beginnen we nog te vaak met stenen, vierkante meters en regels. De toekomstige bewoners komen later aan bod, terwijl zij er iedere dag moeten leven.

De menselijke maat zit juist in dit soort keuzes. Dat vraagt ook om aandacht voor verschillen. Wat voor de ene bewoner als thuis voelt, hoeft dat voor een ander niet te doen. Eén standaardoplossing voor honderd bewoners werkt dus niet.

Vraag mensen vanaf het begin wat zij nodig hebben. Laat bewoners, familieleden, zorgmedewerkers en mensen uit de buurt meedenken. Ontwerp vervolgens een gebouw dat prettig wonen ondersteunt, ontmoeting stimuleert en verbinding met de wijk mogelijk maakt.

Een gebouw is pas geslaagd als mensen er graag wonen, werken en op bezoek komen.

door Paul Rinkens • 23 september 2026
Carola Schouten introduceert in haar bijdrage in het Financieel Dagblad van 30 juli 2026 een term die mij aanspreekt: Samenredzaamheid
Eten in de ouderenzorg
door Paul Rinkens • 15 augustus 2025
Eten in de ouderenzorg is zoveel meer dan een bord warm eten op tafel zetten. Het is een middel om herinneringen op te halen, verbinding te maken en zelfstandigheid te behouden.
door Paul Rinkens • 15 augustus 2025
“DE TOEKOMST VAN DE OUDERENZORG: INNOVATIE EN SAMENWERKING ALS SLEUTEL TOT SUCCES".
door Paul Rinkens • 15 augustus 2025
IS HET VANDAAG OF GISTEREN? ๏ปฟ
15 augustus 2025
Vandaag staan we stil bij alle zorgmedewerkers die zich elke dag met hart en ziel inzetten voor anderen. Bij Holikiday hebben we hier enorm veel respect voor.
Ouderenzorg
door Paul Rinkens • 15 augustus 2025
Het is tijd voor minder denken en meer doen. Tijd om het systeem te dienen aan de mens en niet andersom. Leg de nadruk op vertrouwen, vakmanschap en samenwerking.